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五大件終身質(zhì)保的背后,就是買榮威M7 DMH=買無憂

發(fā)布時間:2025-09-21 12:56:01來源: 15899966700
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在新能源車已經(jīng)滲透進千家萬戶的當下,用戶的擔憂并沒有隨著銷量的攀升而徹底消散。補能焦慮在逐步緩解,智能化功能在快速普及,但真正讓普通消費者猶豫不決的,往往是一些看似老生常談卻最為致命的問題:車到底靠不靠譜?質(zhì)量能不能撐得住?一旦出了問題,誰來兜底?

根據(jù)汽車之家調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,在購車用戶最期待的個性化增值服務中,終身免費保養(yǎng)占比高達75.6%,遠超其他選項;緊隨其后的,是終身免費車聯(lián)網(wǎng)流量和更具性價比的售后套餐,比例也接近60%。這些數(shù)字背后的邏輯很直接:用戶想要長期確定性,想要一個能讓自己不用操心的保障。保養(yǎng)、流量乃至質(zhì)保,歸根到底都是在降低不確定性。

9月17日,榮威M7 DMH正式上市,限時售價區(qū)間為8.58萬至10.28萬元。與市場上常見的新車發(fā)布不同,這一次榮威把最大的記憶點留給了質(zhì)保政策:首任非營運車主享受發(fā)動機、變速箱以及電池、電機、電控在內(nèi)的“五大件終身質(zhì)保”,同時還附加了“零自燃終身保障”。一句話——無論是油還是電,核心部件全部終身免費保修,問題全由廠家負責。

一直以來,面對這個問題,行業(yè)長期的通行做法都是“雙軌制”:電池、電機等“三電”系統(tǒng)終身質(zhì)保,但燃油部分依舊沿用傳統(tǒng)邏輯,過了幾年保修期就要車主自費。看似合理,卻始終沒有解決用戶的心理焦慮。而給出的承諾,在今天的新能源市場幾乎是“頂格”的存在。

在汽車行業(yè)觀察人士看來,新能源車過去十年的競爭焦點是技術突破和體驗迭代,但未來幾年競爭焦點正在轉(zhuǎn)向“用戶信任”與“價值兌現(xiàn)”。榮威M7 DMH的“油電同保”,就是一次對用戶心智的深度錨定——把“不敢承諾”的部分變成“敢拍胸脯”的部分。

當然,這樣的承諾并不是說說就行。終身質(zhì)保對車企意味著長期且不可預測的成本。這也是為什么多數(shù)車企寧愿沿用舊模式而不敢輕易突破的原因。換句話說,終身質(zhì)保背后真正考驗的,是一個品牌對自身技術可靠性的信心,以及背后的體系支撐能力。榮威敢于率先打破慣例,底氣來源于幾個層面:

第一,是電池安全的積累。榮威M7 DMH搭載的混動專用長續(xù)航電池,背后是上汽十余年的研發(fā)沉淀。全球累計超過40萬塊電池的零自燃紀錄,本身就是最好的證明。更重要的是,它并不是實驗室里的理想結(jié)果,而是在酷暑快充、極寒環(huán)境、激烈駕駛等復雜工況下的長期表現(xiàn)。電池框架能夠承受超過10噸的擠壓,即便360度全方位碰撞,電芯依舊保持零損傷,防水能力更是達到了IP67和IP69K雙重標準。正因如此,榮威才敢公開承諾“零自燃終身保障”。

第二,是整車耐久驗證。發(fā)動機按照最嚴苛的歐洲法規(guī)研發(fā),經(jīng)過百萬次啟停、-30℃到117℃的極端溫差沖擊,還通過了高溫、高原、高寒的“三高試驗”。整車累計耐久測試超過1000萬公里,把用戶可能遇到的極限情況都提前消化掉。這些看似技術層面的數(shù)據(jù),實際上是榮威把用戶風險提前承擔的具體體現(xiàn)。

第三,是體系底氣。作為“自主品牌國家隊”,上汽擁有完整的新能源研發(fā)與制造體系,涵蓋純電、插混、燃料電池三大路徑。DMH超級混動技術作為核心成果,曾獲得國家科學技術進步二等獎,甚至在吉尼斯世界紀錄中留下印記。這些背書意味著,榮威并不是孤注一擲,而是依靠長期積累來兌現(xiàn)承諾。

回望過去幾年,自主品牌在新能源市場的突圍往往依賴于性價比,但長期依賴低價競爭并不健康。榮威這一次通過“油電同保”的政策,把競爭重心從價格拉向價值,從短期利益轉(zhuǎn)向長期保障,這不僅是一次市場策略的調(diào)整,更是一種行業(yè)方向的探索。如果說新能源車的第一階段是“讓用戶敢買”,那么第二階段就是“讓用戶敢長期使用”。榮威M7 DMH顯然是試圖率先邁出第二階段的關鍵一步。

這背后也透露出一種行業(yè)挑戰(zhàn)。正如前文所言,過去行業(yè)里很多承諾停留在“電池終身質(zhì)保”的層面,卻很少有人敢把“油”和“電”放在同一個保障標準里。榮威選擇打破這一慣例,本質(zhì)上是在向同行拋出一個公開命題:誰才是真正敢于對用戶負責的車企?正如榮威品牌事業(yè)部總經(jīng)理錢漾在發(fā)布會現(xiàn)場所說的那樣:“負責任的企業(yè)才敢于承諾,歡迎友商們跟進,一起給國民家庭用車帶來更好的保障!”這句話既是對用戶的表態(tài),也是對整個行業(yè)的一次挑戰(zhàn)。

而當這種信任與價格結(jié)合起來,榮威M7 DMH的競爭力就顯得更加突出。8.58萬到10.28萬元的區(qū)間,已經(jīng)足夠觸及很多家庭的購車預算。在這個價位,合資品牌的燃油車依舊是傳統(tǒng)思路,自主品牌的新能源車雖然越來越豐富,但很少有敢于在質(zhì)保層面提出如此“頂格承諾”的。換句話說,榮威M7 DMH并沒有只在產(chǎn)品配置上追求競爭力,而是把焦點放在用戶購車最核心的顧慮點上:如何在有限預算下獲得最大程度的確定性。這種“價格+保障”的組合,其實重新定義了這個區(qū)間里的價值平衡:不是誰更便宜,而是誰能讓消費者買得更安心、用得更長久。

正因如此,榮威給出的承諾,遠比單純的低價更具吸引力。這也讓用戶在購車時不再需要反復權(quán)衡,而是可以把決策簡化為一句話:買榮威,就是買無憂。

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