近日，由睿華創新管理研究院主辦的“2025睿華夏季論壇”在浙江吉利控股集團順利舉行。作為中國首屈一指的民營汽車集團，吉利控股集團自1997年進入整車制造領域以來，已成長為覆蓋汽車、新能源、智能出行、衛星通信等多個前沿領域的全球化科技企業，連續多年入選《財富》世界500強，旗下擁有吉利、沃爾沃、極氪、蓮花等多個國際品牌。吉利不僅是中國制造“走出去”的先行者，也逐步成為全球汽車產業生態的深度參與者與協同構建者。
本屆論壇以“走進吉利——變革中的全球化”為主題，聚焦當前中國企業在全球格局重塑、貿易壁壘加劇、技術體系分化等背景下面臨的現實挑戰與戰略抉擇。浙江省特級專家、睿華創新管理研究院首席科學家吳曉波教授及本次受邀出席的論壇嘉賓們實地參訪了吉利控股集團展廳。通過數字沙盤、品牌矩陣、新能源技術模塊等沉浸式呈現，大家系統了解了吉利從“雷神動力”“浩瀚架構”等技術成果的自主創新到沃爾沃、蓮花、寶騰等品牌共建的全球生態、協同的發展圖景，讓與會嘉賓對吉利多元的全球戰略實踐有了形象的認知。
論壇嘉賓與企業家一行參觀吉利集團展廳
吉利控股集團副總裁兼首席戰略官鄭鑫先生以“從區域化視角看吉利的國際化戰略”為主題，同與會企業家分享了吉利在全球復雜環境中如何構建國際競爭力的核心邏輯和領先實踐：中國企業的全球化已從“走出去”進入“走進去、走上去”的深水區，而真正的競爭力來自“協同本地化”，強調構建海外中國企業本地化運營能力的重要性。
吉利控股集團副總裁兼首席戰略官鄭鑫發表主題演講
吉利國際化戰略的核心理念是“全球協同、美美與共” 。吉利通過“控股旗下品牌雙向賦能”和“外部合作伙伴優勢互補”兩條路徑，實現國際化進程中的全面領先。吉利強調將自身在新能源技術、智能制造和高效供應鏈的“硬實力”與全球合作伙伴的品牌影響力、市場渠道等“軟實力”高效結合，構建互利共贏的區域性產業生態，以應對潛在的貿易壁壘 。例如，吉利與雷諾、沙特阿美成立“HORSE Powertrain”動力總成技術公司，是這一戰略的成功實踐。吉利已在81個國家布局891個銷售及服務網點，海外銷售超過122萬輛。
鄭鑫先生在分享中強調，未來汽車產業的競爭，將從“企業對企業”轉向“生態對生態”的系統性博弈，吉利愿構建面向未來的全球價值網絡，與全球伙伴共同塑造開放、可持續的產業新格局。
睿華創新管理研究院方剛博士主持論壇
閉門研討環節，參會嘉賓與企業家們就吉利優秀實踐的啟示、新全球化時代的企業競爭力重構和穿越周期的路徑選擇等話題，展開熱烈討論。
鄭鑫先生指出，當下大家都在回歸理性，認識到燃油車可能會持續更長時間，吉利將與歐洲保持既競爭又合作的狀態，在品牌和用戶服務上進行競爭。
鄭鑫先生（左）與浙江大學管理學院杜健教授（右）研討對話現場
隨著研討深入，大家進一步圍繞“如何避免內卷外化”、“中國企業出海首站選擇”、“全球化時代企業的競爭力”等議題展開了熱烈討論。吳曉波教授、鄭鑫先生和杜健教授等發表了各自對“變革中的全球化”的理解。
吉利控股集團副總裁兼首席戰略官鄭鑫表示：“國家層面已開始重視‘反內卷’問題，讓市場回歸理性，吉利避免內卷外化的核心在于回歸‘為用戶創造價值’。
浙江大學管理學院杜健教授認為：“對東盟區域長期關注和研究，該區域經濟增速快、人口基數大，既是消費市場又是轉口樞紐，高端需求正快速激活，但必須警惕‘內卷外化’傾向。”
英特帕普傳動總經理壽炳炎、中能坤域科技集團董事長白惠源女士以及來自新企聯的新生代企業家們發表了精彩觀點。
英特帕普傳動總經理壽炳炎分享道：“全球化是動態循環過程，企業應通過品質提升與差異化策略避免價格戰，實現動態協同本地化與高質量服務的全面領先。”
中能坤域科技集團創始人、董事長白惠源表示：“新時代核心競爭力源于智能化生態組合——技術整合力、場景適配力與生態協同力構成‘黃金三角’。未來30年具身智能將重塑產業格局，AI需從技術概念走向產業深度融合。”
吳曉波教授高度評價了吉利在全球化迷霧中探索新路的強大韌性。吉利以非控股形式與海外伙伴協同共建生態，正是“組織柔性化”與“文化包容性”的中國式全球化實踐典范。同時，吳曉波教授也分享中了他對新全球化的理解。
吳曉波教授現場分享
區別于以往以“低成本勞動力”為主要特征的全球化浪潮，中國國家相對優勢已經發生根本性變遷——全面轉向了技術、市場、數字生態和人才的綜合優勢。吳曉波教授以“四新特征”與“五大重視”構建了當代中國企業全球化的新圖譜：
新制高點：中國企業不再滿足于在全球價值鏈的下游從事代工制造，而是開始積極搶占新的戰略制高點，尤其是在全球行業標準和關鍵技術標準的制定上。中國企業正從規則的接受者，轉變為規則的制定者之一。
新商業模式：新一輪出海的驅動力，不再是簡單地低成本復制西方的成熟模式，而是基于中國自身在新時代形成的獨特優勢——尤其是互聯網和人工智能的深度應用——向全球輸出全新的商業模式。
新組織形態：中國企業在全球合作中，展現出一種區別于西方零和博弈思維的新型組織形態。它更加強調彈性、柔性和韌性，追求合作共贏。以吉利與寶騰的合作為例，吉利在非絕對控股的情況下，通過賦能實現共贏，這種模式背后，根植于中國文化中特有的包容性和“美美與共”的思想。
新人才：新全球化的主力軍，正在變為具備國際視野、掌握新技能、擁有新價值觀的年輕一代。他們成長于全球化環境，對跨文化合作有更深刻的理解，他們不僅追求工作的成就，也重視生活的品質。這種“新人才”的崛起，將為中國企業的全球化注入更強的人文關懷和可持續發展的動力 。
在面對“四新”變化時，企業必須高度重視“五個核心關系”：
重視全球運營，擺正全球化與本地化的關系：企業既要利用全球資源進行高效運營，又必須深度融入本地市場，尊重本地文化，用好本地人才，實現真正的本地化。
重視合作，擺正向內和向外的關系：企業不僅要在海外實現全球化，也要善于利用中國本土的龐大市場和完整供應鏈，在中國實現“全球化”的資源整合與創新。
重視人才，擺正引進和培養的關系重：企業既需要從外部引進高端人才帶來新思維，更要建立自身的內部培養體系，尤其是核心干部的培養，必須經歷長期的實踐考驗和文化認同。
重視業務升級，擺正公司生態和主航道的關系：在追逐人工智能等新技術浪潮時，企業必須明確自身的“主航道”是什么，確保所有對智能生態的投入，最終都是為了服務和加強主航道業務，而非偏離核心，導致業務空心化。
重視健康的發展，擺正在位與破局的關系：企業既要不斷尋求創新和“破局”，尋找新的增長曲線，但同時必須穩固好能提供穩定現金流的“在位業務”。在位業務是破局創新的基礎，必須掌握好兩者之間的節奏與平衡。
論壇最后，吳曉波教授指出，只要回歸常識、警惕扭曲“內卷”；對接上游，擁抱源頭創新；敢于發聲，貢獻集體智慧，中國企業一定能在這場充滿不確定性的新全球化“持久戰”中，走出一條屬于自己的道路！睿華也將繼續聚焦基于C理論的系統性方法與落地工具的研發，助力更多企業在新全球化格局中突破路徑依賴，重構核心能力，穿越周期邁向世界舞臺的中央。