5月底，豐田汽車官方確認中止雷克薩斯下一代純電旗艦轎車LF-ZC的量產(chǎn)開發(fā)計劃。
這款曾在2023年東京車展驚艷亮相、目標續(xù)航接近1000公里的概念車型，原定于2027年年中量產(chǎn)上市，卻在臨門一腳前被按下暫停鍵。
幾乎在同一時間，總投資142.4億元、占地113萬平方米的雷克薩斯上海金山獨資工廠正在緊鑼密鼓建設(shè)中，計劃于2026年8月竣工、2027年正式投產(chǎn)，年產(chǎn)能10萬輛。
一邊是旗艦純電項目的緊急剎車，一邊是史上最大單筆在華投資的全力推進。看似矛盾的決策背后，是豐田對于全球電動化與中國市場的重新布局。
與其用一款曲高和寡的純電轎車賭明天，不如以更具務(wù)實性的產(chǎn)品矩陣和深度本土化的制造體系，在已然白熱化的中國新能源市場中尋找生存空間。
基于市場的戰(zhàn)略糾偏
客觀來說，LF-ZC的終止并非很多自媒體所認為的技術(shù)失敗，更準確的解讀應(yīng)該是，這是一次豐田基于全球市場需求變化的冷靜止損。
豐田官方在回應(yīng)中明確表態(tài)：此次調(diào)整是“考慮到市場需求的變化，對公司整體車輛開發(fā)項目進行調(diào)整的一部分”，并強調(diào)“不代表放棄BEV”。
從項目本身來看，LF-ZC承載著雷克薩斯品牌電動化轉(zhuǎn)型的雄心。這款概念車于2023年10月亮相，采用流線型低趴轎跑造型，規(guī)劃搭載新一代專屬純電架構(gòu)、一體化壓鑄車身工藝以及迭代升級的棱柱電池，目標續(xù)航約為當(dāng)時主流純電車型500公里水平的兩倍。
按照最初規(guī)劃，該車應(yīng)于2026年底投產(chǎn)，后推遲至2027年年中，最終定格在終止開發(fā)的結(jié)局上。
促成這一決策的，是全球高端純電轎車市場的持續(xù)萎縮。特斯拉已實質(zhì)性停產(chǎn)Model S和Model X，將資源集中于Model 3和Model Y；法拉利首款純電車型Luce上市后遭遇負面評價；寶馬、奔馳、奧迪早期推出的純電車型普遍銷量低迷。
事實上，海外不少分析師都指出，當(dāng)前售價一二十萬元的中國電動車型已普遍具備3至5秒加速、四驅(qū)及大空間配置，使得三四十萬元以上價位的純電轎車在性能與空間維度上難以支撐其高溢價。
與此同時，政策層面的風(fēng)向轉(zhuǎn)變進一步壓縮了純電車型的市場空間。美國政府取消了7500美元聯(lián)邦電動汽車稅收抵免，歐盟也撤回了2035年禁售燃油新車的政策。
在此背景下，豐田選擇將有限的研發(fā)資源從長周期、高投入、回報不確定的旗艦純電轎車，轉(zhuǎn)向更貼近市場需求的SUV等主流車型，本質(zhì)上是一次理性的資源再配置。
值得注意的是，豐田并未全盤否定LF-ZC的技術(shù)積累。官方明確表示，將繼續(xù)推進全固態(tài)電池與一體化壓鑄技術(shù)的研發(fā)，相關(guān)技術(shù)將在純電市場需求回升后加以利用。
這意味著，LF-ZC的終止并非技術(shù)的終結(jié)，而是時機的錯配——它生不逢時，但其技術(shù)遺產(chǎn)將在未來的產(chǎn)品中復(fù)活。
國產(chǎn)之路往哪里走
LF-ZC的退出，為雷克薩斯上海工廠2027年的投產(chǎn)陣容騰出了重新布局的空間。根據(jù)目前已披露的信息，國產(chǎn)雷克薩斯的產(chǎn)品矩陣將圍繞三款核心車型展開，呈現(xiàn)出鮮明的“去轎車化、重SUV化、強本土化”特征。
首先，是TZ系列三排純電SUV，這極有可能成為上海工廠的首發(fā)車型。
雷克薩斯已注冊TZ450e、TZ550e商標，計劃推出品牌首款三排純電SUV。該車基于豐田bZ5X同平臺打造，車長接近5.1米，提供76.96kWh和95.82kWh兩種電池選項，CLTC續(xù)航約640公里，采用前后雙電機驅(qū)動，并配備150kW快充能力。
在北美市場，TZ系列預(yù)計2026年底首發(fā)，2027年初引入國內(nèi)，其量產(chǎn)時間線與上海工廠的投產(chǎn)節(jié)點高度吻合。相較于定位小眾的LF-ZC轎跑，TZ系列瞄準的是中國家庭用戶和商務(wù)接待場景，空間實用性和乘坐舒適性更貼合當(dāng)前市場需求。
其次，是純電旗艦SUV，作為填補旗艦空缺的候選者。
與LF-ZC不同，LF-ZL定位為旗艦純電SUV，目前項目仍在推進中。
若該項目順利落地，它將成為雷克薩斯國產(chǎn)陣營中的旗艦擔(dān)當(dāng)，以SUV形態(tài)繼承LF-ZC未能實現(xiàn)的高端純電使命。
再次，是ES系列純電版本，承接轎車市場的基本盤。
有報道稱，上海工廠量產(chǎn)的ES純電車型已吸收了LF-ZC的核心設(shè)計與技術(shù)，將成為雷克薩斯在華電動轎車的主力產(chǎn)品。
這一安排既保留了ES系列在華累計超110萬輛的龐大用戶基礎(chǔ)，又避免了以全新旗艦轎車冒險試探市場的風(fēng)險。
更深層的戰(zhàn)略變量，是固態(tài)電池技術(shù)的量產(chǎn)時間表。豐田已明確將固態(tài)電池作為“多路徑戰(zhàn)略”的重要支柱，計劃2027年至2028年間推出搭載全固態(tài)電池的純電動汽車。
該技術(shù)采用硫化物電解質(zhì)路線，實驗室能量密度達450-500Wh/kg，為當(dāng)前三元鋰電池的兩倍以上，支持續(xù)航1200公里、10分鐘從0充至80%、循環(huán)2000次后容量保持率超90%，且消除液態(tài)電解質(zhì)的自燃風(fēng)險。
出光興產(chǎn)已在日本千葉縣啟動全球首座大規(guī)模硫化物固態(tài)電解質(zhì)中試工廠建設(shè)，總投資約213億日元，預(yù)計2027年底投產(chǎn)，為豐田的固態(tài)電池裝車提供材料保障。
如果這一技術(shù)能在2027年如期通過上海工廠實現(xiàn)量產(chǎn)裝車，它將成為雷克薩斯在華市場最具顛覆性的競爭武器——直接擊穿現(xiàn)有液態(tài)電池的技術(shù)天花板，形成短期內(nèi)無法被復(fù)制的代際優(yōu)勢。
值得注意的是，固態(tài)電池戰(zhàn)略前景仍有著巨大的不確定性。固態(tài)電池的量產(chǎn)穩(wěn)定性、成本控制、低溫性能仍是行業(yè)難題，寧德時代、比亞迪的電池技術(shù)已迭代至第六代，豐田能否在2027年實現(xiàn)大規(guī)模穩(wěn)定交付，業(yè)內(nèi)普遍持謹慎態(tài)度。
三大結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)
雷克薩斯上海工廠的戰(zhàn)略意義，不僅在于生產(chǎn)地點的轉(zhuǎn)移，更在于研發(fā)主導(dǎo)權(quán)的讓渡。
2025年初，豐田中國進行了歷史性的人事調(diào)整：董長征擔(dān)任副董事長，李暉出任總經(jīng)理。這是豐田入華以來首次由中國人擔(dān)任高層管理職位，使中國團隊在產(chǎn)品定義、市場策略和用戶運營方面擁有更大決策權(quán)。
與此同時，豐田引入了RCE（Regional Chief Engineer，區(qū)域首席工程師）體制，由中國工程師擔(dān)任首席工程師，核心目標是研發(fā)“中國用戶喜愛的純電動汽車”，本土零部件使用率計劃達95%以上。
RCE體制賦予中國團隊從概念階段即介入產(chǎn)品定義的權(quán)力，這意味著未來的國產(chǎn)雷克薩斯將不再是日本設(shè)計圖的漢化版本，而是從用戶調(diào)研、場景定義、功能配置到軟件生態(tài)的全鏈路中國化。
這種權(quán)力結(jié)構(gòu)的調(diào)整，打破了傳統(tǒng)日系車企總部決策、海外執(zhí)行的僵化模式，為“中國速度”提供了組織保障。
此外，供應(yīng)鏈本土化是成本重構(gòu)的關(guān)鍵。上海工廠位于長三角核心地帶，寧德時代、華為等關(guān)鍵供應(yīng)商均在50公里采購半徑內(nèi)。95%以上的本土零部件使用率，意味著單車成本可降低15%-20%。
盡管戰(zhàn)略調(diào)整方向清晰，但2027年的國產(chǎn)雷克薩斯仍將面臨前所未有的結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)。
其一，是時間窗口正在急劇收窄。
從2025年2月官宣到2027年投產(chǎn)，雷克薩斯上海工廠的建設(shè)周期接近兩年。對比特斯拉上海工廠一年半投產(chǎn)、小米汽車三年交付，這一節(jié)奏顯得過于保守。
數(shù)據(jù)顯示，2025年中國市場30萬元及以上乘用車交付量為354.67萬輛，較2023年的398.77萬輛下降超44萬輛。但自主品牌份額，從2023年的24.90%快速提升至40.97%，預(yù)計2026年將首次超過50%。雷克薩斯作為“遲到者”需要搶奪已經(jīng)被自主品牌定義的市場。
其二，是進口光環(huán)褪去后的品牌重構(gòu)難題。
雷克薩斯長期靠整車進口維持高溢價，其品牌三年保值率達60.51%，ES系列三年保值率更高達63.89%，位居進口中大型車榜首。
但國產(chǎn)化的消息本身已對市場心理產(chǎn)生微妙影響——當(dāng)“日本制造”的標簽被“中國制造”替代，如何在參與價格競爭的同時不損傷豪華調(diào)性，這是BBA都未能完美解決的難題。
其三，是國產(chǎn)化能否真正趕上中國速度。
中國消費者對續(xù)航里程、智駕系統(tǒng)、智能座艙的需求迭代速度遠超全球。雷克薩斯即便與國內(nèi)第三方合作，也需要徹底打破傳統(tǒng)車企的決策鏈條和組織慣性。
以最新的TZ系列為例，640公里的續(xù)航和150kW的充電功率，在2027年的中國高端純電市場可能面臨尷尬——屆時寧德時代凝聚態(tài)電池、半固態(tài)技術(shù)已大規(guī)模量產(chǎn)，競品續(xù)航突破1000km、800V/900V平臺普及、10分鐘補能成為常態(tài)，TZ的補能效率可能成為明顯短板。
固態(tài)電池是雷克薩斯最大的技術(shù)賭注，但也是最大的不確定性。如果固態(tài)電池延期，國產(chǎn)雷克薩斯將失去最重要的差異化籌碼。
《汽車人》說：
LF-ZC的停產(chǎn)，是豐田電動化戰(zhàn)略從理想主義轉(zhuǎn)向現(xiàn)實主義的分水嶺。它標志著雷克薩斯不再試圖用一款技術(shù)炫目的旗艦轎車去定義未來，而是選擇以SUV和家庭用車為切口，以本土化生產(chǎn)和供應(yīng)鏈為杠桿，以固態(tài)電池為遠期賭注，逐步重建在中國市場的競爭力。
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2027年的國產(chǎn)雷克薩斯，其勝負手不在于是否擁有最激進的智能化配置，而在于能否在三個維度上實現(xiàn)突破。
一是以RCE體制釋放的本土化創(chuàng)新能力，打造真正符合中國用戶場景的產(chǎn)品；二是以95%本土供應(yīng)鏈帶來的成本優(yōu)勢，實現(xiàn)從進口溢價到國產(chǎn)質(zhì)價比的價格重構(gòu)；三是以固態(tài)電池技術(shù)的如期量產(chǎn)，在能源技術(shù)上實現(xiàn)代際躍遷。
如果這三點能夠協(xié)同落地，雷克薩斯將有機會成為傳統(tǒng)豪華品牌中首個成功轉(zhuǎn)型新能源的樣本。反之，2027年的國產(chǎn)雷克薩斯，可能只會成為又一個“來得太晚”的注腳。
在電動化浪潮中，時間從不等待任何人——即便是曾經(jīng)以“長期主義”著稱的雷克薩斯，也必須學(xué)會在務(wù)實與野心之間，跑出今天的中國速度。