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吉利汽車堅持油電并舉的多元化布局;用技術和高端化實現價值增長

發布時間:2026-05-03 22:03:31來源: 18736031234
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2026年開年,國內車市已陷入畸形的內卷死循環。

表面上看,價格戰已經硝煙散去,但幾乎所有品牌都一邊喊著“活下去”一邊扎進價格戰泥潭:你降3萬我讓5萬,你保銷量我爭份額,最終卷出了“銷量越漲、虧損越多”的荒誕局面,整個行業深陷“以價換量、越換越虧”的惡性循環。

就在全行業被內卷裹挾著往下走的時候,吉利交出的一季度財報逆勢突圍:總營收首破800億大關,定格在了838億元,同比增長15%;剔除非核心損益后的歸母凈利潤勁增31%,利潤增速遠超營收增速,毛利率、凈利率雙雙逆勢上漲。

我一直覺得,判斷一家車企的核心實力,從來不是看它能把價格壓得多低,也不是單季度沖了多少銷量,而是有沒有持續賺錢的能力。吉利這份成績單最難得的,從來不是800億的賬面數字,而是它在全行業集體內卷時,硬生生走出了一條反內卷的路,徹底跳出了“降價換規模”的怪圈。

別拿價格戰當遮羞布,技術和高端化,才是車企不內卷的唯一出路

很多車企把降價內卷歸咎于行業環境,這不過是借口——活不下去的根源,是造不出用戶愿意溢價買單的產品,只能靠降價茍活。車市里最容易復制的是降價策略,而最難突破的,是技術和高端化筑起的價值壁壘。吉利沒有跟風價格戰,而是死磕技術、深耕高端化,走出了一條“價值競爭”的長期路線。

一季度交付同比大漲86%,平均客單價接近35萬元,超過一眾主流豪華品牌;極氪9X連續4個月坐穩50萬級豪華SUV銷冠,剛上市的極氪8X29分鐘大定破萬,95%的訂單來自高配車型。真正的高端化,從來不是堆配置,而是用戶愿意為技術和品牌真金白銀買單,這是降價永遠換不來的。

智能化領域,很多車企的智駕還停留在“堆硬件、博眼球”的階段,吉利千里浩瀚智駕已實現60萬用戶規模,行業增速第一,激活率超93%,更拿下歐盟UNR171認證,成為首個在海外規模化落地的中國高階智駕方案。智駕從來不是營銷噱頭,而是能給產品帶來溢價、給用戶創造價值的核心技術,這正是吉利跳出價格戰的核心底氣。

“一個吉利”的本質,是把車企最容易浪費的錢,全花在了刀刃上

如果說技術和高端化是吉利賺錢的面子,那“一個吉利”帶來的內部體系重構,就是它持續盈利的里子。很多車企多品牌布局看似全面,實則各自為戰、內耗嚴重,重復研發、分散采購、渠道互搏,大量利潤被無效消耗,最終規模上去了,利潤卻沒了。

而“一個吉利”的核心價值,從來不是簡單整合品牌,而是徹底理順內部體系,實現了真正的資源協同、高效分工。“極氪沖豪華、領克固高端、銀河守主流、中國星穩基盤”,四大品牌定位清晰、無內耗、強協同,形成了完整的合力。

最直觀的體現,就是一季度吉利行政費用率、研發投入比分別同比下降18%和17%。這不是縮減投入,而是把錢花在了刀刃上,實現了研發與經營效率的雙重提升:一套核心的三電、智駕、混動技術,可快速落地全品牌車型,無需重復造輪子;供應鏈聯合采購、渠道共建共享,徹底擠掉了冗余成本。

最終,吉利實現油電業務均衡增長,新能源銷量占比突破52%,單車核心凈利潤同比大漲30%,創下近五年新高。車企能否長久盈利,一半看產品力,一半看經營效率,而吉利這套體系,恰恰解決了行業普遍存在的效率低下問題,形成了難以復制的核心優勢。

只盯著國內市場死卷,永遠走不出死胡同,全球化才是中國車企的第二生命線

國內車市的增長天花板日漸顯現,只盯著本土市場死卷,就算卷贏了也只是窩里橫,永遠走不出內卷的死局,真正能打破增長瓶頸的,唯有全球化。但很多車企所謂的“出海”,不過是把國內滯銷車型低價賣到海外清庫存,本質上是把國內內卷搬到了海外,毫無長期競爭力可言。

吉利的全球化,徹底跳出了這一誤區,實現了從“產品輸出”到“全價值鏈輸出”的升級,把生意真正做到了全球。一季度吉利海外銷量20.3萬輛,同比暴漲126%,新能源出口占比超61%,這不是靠低價沖出來的數字,而是真正在海外市場扎下了根。

目前吉利已進入全球100多個國家和地區,在歐洲完成五國核心市場布局,正式闖入汽車工業發源地;印尼工廠實現本土化量產,國產化率達46.5%,深度融入當地供應鏈;巴西、埃及、哈薩克斯坦等市場的本土化生產也穩步推進。同時,吉利聯手寶騰、雷諾、沃爾沃采用輕資產合作模式,抗風險能力更強、落地效率更高,絕非單打獨斗的蠻干。

這套全球化布局,給吉利的盈利能力加了一道最穩的保險:國內市場波動有海外市場托底,東邊不亮西邊亮,徹底擺脫了本土市場的內卷束縛,打開了真正的長期增長空間。

結語:吉利一季度800億的營收,最值錢的從來不是數字本身,而是其背后健康、可持續、科學的發展模式,給深陷內卷的中國車市打了一個最標準的樣。

不賭單一賽道,堅持油電并舉的多元化布局;不搞惡性內卷,用技術和高端化實現價值增長;不做無效內耗,以體系協同提升經營效率;不困于本土市場,用全價值鏈出海打開全球格局。這套邏輯,讓吉利徹底擺脫了中國車企“靠規模取勝、靠低價競爭”的老路,完成了從“規模增長”到“價值增長”的真正轉型。

這套經過市場驗證的發展模式,不僅讓吉利穩穩守住了中國自主品牌的頭部位置,更讓它拿到了和全球頂級百年車企同臺競技的入場券,擁有了正面掰手腕的硬實力。這不是對未來的預測,而是擺在眼前的事實。

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