7月29日，廣汽集團召開IPD及數字化變革二期項目啟動會。在一期項目“松土育苗”基礎上，二期項目將直擊核心痛點，貫通IPD主流程，從流程、組織和體制機制三大維度實現轉型。
廣汽集團董事長、總經理馮興亞等領導班子成員（變革指導委員會委員）出席會議，顧問專家團隊，廣汽集團關聯業務部門負責人及IPD變革項目組成員等參會。
會議現場
當前，汽車行業正經歷顛覆性變革，市場競爭激烈、需求結構快速升級、產業生態加速重構。面對挑戰，廣汽集團必須主動求變，打好“用戶需求戰”“產品價值戰”和“服務體驗戰”三大戰役。IPD及數字化變革是實現三年“番禺行動”戰略目標的關鍵，一期項目已奠定變革根基；二期項目的啟動，將推動廣汽向更高效、更協同的體系化運營邁進。
項目總監作二期項目內容介紹
會上，IPD變革項目組系統介紹了IPD及數字化變革項目。一期項目中，廣汽構建變革根基，成立變革指導委員會和產品委員會，搭建端到端產品管理流程框架；建立RAT（需求分析團隊）、RMT（需求管理團隊）組織雛形，引入產品組合規劃科學方法論；通過多場大講堂和專題研討，深化“以客戶為中心”“產品即投資”理念。二期項目將在一期基礎上，直擊痛點，貫通IPD主流程，實現三大轉型：
流程轉型：從“斷點疏通”邁向“全鏈貫通”，集成產品開發主流程與各領域流程，協同平臺開發與車型開發，嵌入財經使能流程，推動營銷、服務前移，確保產品可銷售性與可服務性。
組織轉型：從二維向三維轉變，搭建首條產品線組織，建立匹配的責權利、預算薪酬及“買賣機制”，實現“資源隨項目走，責權跟團隊綁”。
體制機制轉型：從“經驗管理”轉向“體系驅動”，同步推進流程、組織、IT變革，構建體系化PBI（產品信息）總體架構和研發IT架構，將流程固化于IT系統。
在目標宣誓環節，IPD變革項目各專題組及相關業務領域代表莊重宣誓，承諾以“功成不必在我，功成必定有我”的擔當全力推動變革落地。這份誓言彰顯了廣汽人打破部門壁壘、以“產品成功”為標尺的決心，為項目推進注入精神動力。